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三八婦女節(jié)：致敬女性力量，共慶女神節(jié)

2024-10-24

3月8日，正值婦女節(jié)來臨之際，華康工會策劃了一系列的福利活動，使每位身處華康大家庭的女員工都能在這一份溫情關懷中找尋生活中的點滴美好，覓得內(nèi)心深處的歸屬感與幸福感。與此同時，各部門也開展了豐富多彩的團建活動，一起來看看吧

榮耀之旅即刻出發(fā)｜華康醫(yī)療組織年度優(yōu)秀員工、滿三年以上員工及家屬旅游

2022-09-02

榮耀之旅，即刻出發(fā)！7月28日至8月6日，華康醫(yī)療組織了198名2021年度優(yōu)秀員工、入職三年以上員工及家屬分別赴大美廣西、靈秀恩施、富饒青島、神秘神龍架觀光旅游，四條線路均為華康醫(yī)療定制化旅游，全程享受，去看大山大水大美中國。

華康醫(yī)療喜迎三八女神節(jié)

2022-03-08

三月，是一個繁花似錦的季節(jié)，是一個播種美好希望的季節(jié)，3月8日我們迎來了“三八”國際婦女節(jié)。

親情友情聚宜昌觀賞“兩壩”游清江---武漢華康世紀公司組織入職6年員工及家屬赴宜昌旅游

2021-07-25

親情友情聚宜昌 ?觀賞“兩壩”游清江 ---武漢華康世紀公司組織入職6年員工及家屬赴宜昌旅游 ?7月22日至25日，武漢華康世紀醫(yī)療股份有限公司組織入職6年以上員工及家屬49人赴宜昌旅游。旅游團于7月25日晚安全返漢，結束了4天的愉快行程。此次組織員工及家屬旅游，既是落實公司制度的具體體現(xiàn)，又是公司實施人文關懷和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的一項重要舉措。 ????為了促進公司永續(xù)發(fā)展，讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，2017年，該公司出臺了《關于授予員工“終身榮譽員工”等稱號的規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）。《規(guī)定》對入職公司滿3、6、9、12年的員工分別授予黃金級、白金級、鉆石級、終身榮譽員工稱號；每月增加工資150元、300元、450元、600元；為員工提供定額購房周轉(zhuǎn)金（無息），同時還對員工在市內(nèi)旅游、員工攜帶直系親屬在省內(nèi)、國內(nèi)及國外免費旅游作出了明確規(guī)定。乘船過葛洲壩船閘，大家為“萬里長江映彩霞，高山峽谷千秋壩”而驕傲；進入三峽大壩景區(qū)，登壇子嶺，鳥瞰三峽工程全貌，體會毛主席詩句“截斷巫山云雨，高峽出平湖”的豪邁情懷；站在185平臺上俯看大壩，感受中華民族的偉大與自豪；抵截流紀念園，觀賞三峽大壩的壯觀雄姿。名揚天下的長陽清江畫廊，山如青羅帶，水如藍寶石，奇景滿眼，花香四溢，沁人肺腑。乘船往返，令人陶醉。三峽大瀑布，奔涌而下。瀑布所過之處，飛花瀉玉，水霧繚繞，美不勝收。穿越瀑布，山泉濕身，給游人帶來幾絲解暑的涼意；涓涓細流，孩童們戲水嬉鬧，開心至極。大家捕捉美景、頻頻按下攝影快門，留住美好的記憶。旅游途中，一名員工父親非常動情地說，感謝公司領導對員工及親屬的關懷。今后，我們將竭盡全力做好家庭的后勤保障，讓子女集中精力工作，為公司發(fā)展奉獻全家人的力量。在4天的旅行中，員工既密切了與家人的親情，又增加了員工間的友情；既消除了緊張工作的疲勞，又增添了奮發(fā)工作的激情。大家紛紛表示，今后一定要扎實工作，為公司快速健康發(fā)展譜寫新篇章。（工會） ?

魅力四月放飛踏青 --武漢華康世紀公司組織員工旅游

2021-04-24

人間最美四月天，不負春光與時光。為了讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，落實企業(yè)員工福利，增強員工的幸福感和獲得感。4月8日至18日，公司分3批組織114名年度優(yōu)秀員工、入職3年以上11名員工，分別赴陜西、江浙和黃陂旅游。 ? ? ?在歷史悠久的陜西，大家參觀兵馬俑博物館，感受到中國文明悠久的歷史；攀登華山，領略到它的陡峭和奇險；在江南水鄉(xiāng)的江浙，船游西湖，碧波蕩漾的湖中美景令人陶醉；游覽留園和周莊，園林奇觀和小橋流水，仿佛將游人帶入了夢幻世界；在春光無限的木蘭天池，綻放出迷人的魅力，讓游客流連忘返...... ? ? ?此次員工旅游，公司領導高度重視，從時間安排、工作布置到資金計劃都優(yōu)先考慮員工意見，并組建了3個團隊的領導專班，負責旅游團的領導、協(xié)調(diào)和服務，為保證安全、健康、文明和團結互助旅游奠定了基礎。 ? ? ? 員工通過旅游，既領略到祖國美好山河的佳境，又增加了團結互助的友情；既釋放了工作壓力，又增添了工作激情。大家紛紛表示，今后要立足本職、勤奮工作，為華康世紀健康發(fā)展奉獻自己的智慧和才能。 ? 【陜西游精彩瞬間】 ? 【浙江游精彩瞬間】 ? ? 【黃陂游精彩瞬間】 ?

輪崗先行者梁青松：出身于工程，出彩于結算

2019-09-01

2019年9月1日工程管理部副經(jīng)理梁青松開始兼任預結算部副經(jīng)理，新增配合預結算部門負責人分管重點疑難項目對外審計結算工作。近日，小編通過采訪梁青松了解到之前在工程部，梁青松主要負責公司分管項目的整體把控，包括跟進項目部施工進度、協(xié)調(diào)材料、引導對外的增補變更、幫助協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場面臨的困難、跟進項目的回款等。輪崗到結算部以后，梁青松主要負責為快速推進項目對外審計，與對外結算和審計人員進行談判溝通等相關事宜。對于輪崗的適應時間，梁青松說除了專業(yè)的結算問題，熟悉職責內(nèi)的相關工作需要5周左右的時間，對于結算中涉及到專業(yè)的事情，還需要多加學習。 ? 啟動輪崗制，取得顯著成效目前，輪崗制已經(jīng)在一些大型的高科技企業(yè)及著名外企中得到了較為廣泛的應用，像谷歌、聯(lián)想、華為、西門子、海爾、明基等。華康也啟動了輪崗制，并且取得了顯著的成效。輪崗以后的工作開展對于梁青松是從零開始嗎？答案是否定的，對于梁青松來說，工程專業(yè)出身的他輪崗到結算部，更有利于從部門管理上將工程部好的管理模式引進到結算部，把解決問題的方式方法，引導往更好的方向去發(fā)展。工程部與結算部環(huán)環(huán)相扣又各自獨立，梁青松在結算部從一個全新的視角，關注部門的運轉(zhuǎn)流程，在解決問題的方式方法上進行總結，對后期可能會出現(xiàn)的問題進行提前預防。特別是針對工程部與結算部的交接問題，進行了標準制定，提前控制后期可能會出現(xiàn)的問題。 ? 制定《竣工結算資料移交清單》的模板梁青松說，以前工程部與結算部最頭疼的一個事情就是交接資料，工程部覺得結算部隔三差五的要資料，消耗太多時間，而結算部認為工程部經(jīng)常交的資料不齊全，找你要資料也屬于正常工作交接，工作效率也大大降低。于是，梁青松聯(lián)合相關部門的負責人，針對交接資料內(nèi)容的通用性和特殊性，找出兩個部門的平衡點，共同討論制定了《竣工結算資料移交清單》的模板?！犊⒐そY算資料移交清單》明確了工程部對結算部移交資料的固定內(nèi)容以及要求，對于常態(tài)化的資料內(nèi)容制定表格，特殊資料同意予以兩次補充的機會。這樣不僅節(jié)省了工程部準備資料的時間，也提高了結算部的工作效率，同時解決了兩個部門之間的資料交接問題。 ? 提出合理化建議，提高部門工作效率針對結算部的具體工作情況，梁青松還提出招聘助理的需求。助理的到崗加快了外出結算人員的工作進度，統(tǒng)一資料管理，提高部門間的溝通效率，提高部門領導人的工作效率等。同時，助理以管理臺賬的方式考核結算人員工作的準確率和齊全度，還可以避免出現(xiàn)遺漏問題。心理學研究表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多富有創(chuàng)造性，都將不同程度地喪失對工作內(nèi)容的敏感。而輪崗制則等于一切從新開始，以全新的面貌和姿態(tài)開展工作，能夠從旁觀者的角度創(chuàng)新思維、開拓局面，并且還可以結合之前工作積累的豐富經(jīng)驗和知識，進行拓展和升華。鄭州大學管理工程學院副院長朱永明說：我始終認為，每個個體都需要不斷吸收新事物，一個員工在同一崗位工作兩三年之后，就應該強制要求他輪崗換崗。梁青松總結說，對于輪崗，自己從工作心態(tài)上有一個很大的轉(zhuǎn)變，多了更多與部門之間的理解和溝通。兩個部門之間工作的協(xié)同一定要多加理解合作，加強部門的協(xié)作，以解決問題為出發(fā)點，這樣可以讓橫向溝通工作更順暢。由此可見，第一，輪崗可以培養(yǎng)復合人才，可以使員工親身體驗其他崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作能力，有更多的機會讓員工get到新技能，促進復合型人才的發(fā)展。第二，輪崗可以促進合理的人員流動，促進溝通團結，促進部門之間的互相理解，產(chǎn)生更多的換位思考，加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。 ? ?

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